2024年二建施工管理知识点总结

2024年二建考试即将到来，小编给大家整理了2024年二建施工管理知识点，赶快来看看你都掌握了没有？

二建《施工管理》知识点1

施工总承包方的管理任务

【考频指数】★★★★

1.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

2.控制施工的成本(属于其内部管理任务)。

3.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

·除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。

·业主指定的分包施工单位有可能与业主、施工总承包方签订合同。

4.负责施工资源的供应组织。

5.代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。

·分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。

注意：施工总承包方承担总责任，同时还是工程施工总执行者和总组织者。

二建《施工管理》知识点2

施工总承包管理方的主要特征

【重要指数】★★★★

施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：

（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

（2）—般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。

（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

【注意】两个“一般情况”的内容是历年考查的重点，注意识记。

二建《施工管理》知识点3

项目经理相关内容

【重要指数】★★★★★

1.建筑施工企业项目经理:受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

3．建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

4.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。

5.《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201涉及项目经理条款摘要:

(1)项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

(2)项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

(3)项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。

(4)在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

(5)承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

(6)发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、管理经验等资料书面通知发包人。

(7)项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

【注意】项目经理常出现，工作岗位名称显。