一级建造师主项和增项能同时做项目经理吗

根据《注册建造师管理规定》第21条规定：注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。即一建多个专业不能同时做项目经理。

一级建造师可以同时在两个项目担任经理吗

在《注册建造师执业管理办法》（试行）第9条中表明（2008试行版）：

第九条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）合同约定的工程验收合格的；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。

也就是说理论上是行不通的，法律不允许的。但是除了非施工方及项目负责人等客观因素之外的，在试行办法中进行了完善的补充。那对于《管理办法》豁免之外的负责人轧项目会得到什么样的处罚呢？

根据《注册建造师管理规定》第32条规定：违法违规行为、被投诉举报处理、行政处罚等情况应当作为注册建造师的不良行为记入其信用档案。注册建造师信用档案信息按照有关规定向社会公示。

一级建造师怎么做项目经理

首先，完善的知识储备

项目经理必须要懂项目所在的专业知识，这是跟客户和项目人员以及其他项目干系人沟通的基础。所以你需要懂一些专业知识，但又不必要是最专业的，一是术业有专攻，项目经理需要做的是管理专业人士为项目服务，二是人的精力有限，精于专业必然会让你迷失项目管理的本质。

第二，丰富的工作经历

工作经历这个就要靠积累了，只有那些有丰富经历的项目经理，才在科学地把控一个项目的进展，解决项目中遇到的难题，临危不乱。

第三，良好的协调能力

协调能力主要是指项目经理在客户、领导、团队成员间协调和管控的能力，其实就是建立威信的过程，而建立威信靠的是什么？主要还是广博的知识、让人信服的经验、强大的技术能力和业务能力。只有这个基础，才能谈得上协调。另外，协调还需要能够让合适的人做合适的事，把项目团队分配得井井有条。同时，需要利用好项目的资源。