储备干部就是企业管理阶层的储备人才,通过系列的培训和锻炼,最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,除了外聘,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
(1)熟悉公司基本情况、了解部门制度与对应岗位的工作职责,掌握部门整体的工作流程。
(2)完成公司对储干个人成长各阶段的规划目标。
(3)能通过学习迅速胜任各岗位工作。
(4)为部门工作提供建设性的建议,协助直属上级做好岗位工作及团队管理工作。同时接受各种部门工作相关的专业培训,最终的晋升空间包括本部门的管理者。
(5)完成上级下达的其他任务。
(1)储备干部主要是预防人才流失以及补充企业发展所需人才。企业发展需要不断补充新鲜血液,引进新思想、新方法。
(2)储备干部有利于企业制定长期规划和企业的可持续发展,没有足够的后备力量,没有形成合理的人才梯队,企业很难做大做强。
(3)就人才本身而言,进企业后也必须经过一段时间的磨合适应,了解企业基本情况以及企业文化,熟悉生产运作流程,了解职权范围之后才能走上管理岗位,那种招聘后立即委以重任的做法是企业人力资源不成熟的表现,同时也存在用人风险。
(4)人才储备是人力消费市场规律的需要。高级人才作为社会稀缺资源,具有明显的商品属性,其价值本身很高。而企业则可以就低吸纳人才,对其投资培养,逐渐形成人力资源更替的良性循环。这也是一种理性的人力消费行为。
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