人力资源的工作从理论上讲可以分为六大模块。
招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核、人力资源规划。
招聘比较好理解,就是招人呗,但这是浅层次的理解,招聘不是单单解决现在的用人问题,而是要根据企业战略发展目标,做好人员储备和配置,并做好胜任力的分析,为绩效考核等其他人力资源模块工作,奠定基础。
培训,不是简单意义上的新员工培训和技能培训,培训也不只是停留在组织层面,而是要关注培训的效果,真正通过培训提高员工技能,进而提高他们的产出和业绩,对于公司来讲才有意义。
员工关系,员工关系看似简单,但对负责人员的素质要求是非常高的,沟通好了,大事化小,小事化了,沟通不好,矛盾升级,影响了团队的稳定性和工作气氛。
薪酬福利,不仅仅是算算工资上上保险,薪酬是激励员工的有效方法和手段,怎么设计可以更好地激发员工工作热情是很有学问的。
绩效考核,这里应该更准确的说法是绩效管理,很多人认为绩效管理就是绩效考核,其实绩效考核只是绩效管理的一种工具,绩效管理就是要解决大家目标不一致的问题,只有目标一致,才可以让公司走在正确的道路上。
人力资源规划,注重的是组织机构搭建,人员结构分析和人力资源预算管理。业务部门永远都会跟人力资源说人不够用,可是否真的不够用呢,还是用的不好呢?这需要人力资源从战略管理层面来进行分析、梳理以保证组织不过于臃肿,实现减员增效。
从事人力资源需要的证书:人力资源管理师(四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师)和资源管理员。
人力资源证件凡考核合格者,由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的人力资源资格证书,并实行统一编号登记管理,可以在国家劳动部官方网站网上查询。
人力资源管理师是由国家人力资源和社会保障部颁发,全国通用不需要年审的高含金量职业资格证书。
人力资源管理师人才被国家列为十二种稀缺人才之一,该行业每年需求的人才缺口达40—50万,人力资源管理人员已成为目前职场上的热门职业。
现在我们不仅能为你提供全方位的学习,更能进行人力资源行业人脉的积累,这些都是一笔财富。另外可以让你更顺利地通过简历筛选,比竞争者多争取一个面试的机会,这一点相当重要。
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